meulen advies

Wat heeft de nieuwe Woningwet ons gebracht? Wellicht een niet veel gehoord antwoord: veel goede dingen! De sector van de woningcorporaties is terug naar de oorspronkelijke doelstellingen ‘gebracht’. Het van oorsprong maatschappelijk geld, wordt weer alleen maar gebruikt voor de sociale doelgroepen van beleid. Huurwoningen worden nog bereikbaarder en betaalbaarder. De sector wordt transparanter gemaakt, er worden hogere kwaliteitseisen gesteld aan de ‘bemanning’ van bestuur en toezichthouders. De huurder krijgt een volwaardigere rol in de prestatieafspraken. De sector wordt ook vergelijkbaarder gemaakt op kosten. De governance en compliance verdient en krijgt een manifestere plaats op de agenda van bestuur en toezichthouder.

Zoals met iedere nieuwe regelgeving naar een aantal incidenten en een parlementaire enquête, slaan we in onze regeldrift door. We hebben inmiddels een Veegwet en weer meerdere aanpassingen op de Veegwet. Er zijn regels gekomen in reactie op incidenten. Een goed lezer leest de incidenten terug in de nieuwe regelgeving. Een bulk aan administratieve verplichtingen maakt dat menig woningcorporatie extra financieel-economisch personeel moet werven. Er is een Autoriteit Woningcorporaties (Aw) in het leven geroepen die toezicht houdt op de naleving. De kosten van de Autoriteit moeten door de woningcorporaties (de huurder) worden opgebracht. Is de vele nieuwe regelgeving de nieuwe oplossing? Deels. Echter de oplossing zit veel meer besloten in ons moreel kompas.

De sector is een nieuw referentiekader van integriteit, transparantie en goede governance aan het ontwikkelen. Dat kost tijd en aanpassing. Aanpassing van alle lagen bij de woningcorporaties. Dit laatste is niet zo vanzelfsprekend. Governance en compliance is niet alleen het verplichte feestje van de bestuurder en/of de bestuurssecretaris. Het netwerk van investeringsstatuten en toets- en toezichtkaders is geen pro forma afvinklijstje. Er hoort overtuiging en intrinsieke gedragenheid bij. Alle medewerkers, bestuurders en uiteraard ook toezichthouders moeten deze nieuwe ontwikkelingen willen begrijpen, omarmen en tot authenticiteit verheffen. Een mooie en recente ontwikkeling op het niveau van toezichthouders is de komst van de ‘gecertificeerde commissaris governance’. We zijn goed bezig en hebben nog steeds een weg te gaan. Ons moreel kompas in ontwikkeling helpt ons daarbij. Dat vraagt kracht van raakbaarheid, moed van zelfreflectie, intrinsiek toelaten van het ‘meer-ogen-principe’ en de discussie transparant scherp durven te voeren.

Auteur: Marcel Meulen – http://www.meulenadvies.blog