meulen advies

Mijn trots en veel respect voor de medewerkers en commissarissen, is mijn klus als interim-bestuurder bij woningcorporatie Vallei Wonen nu geklaard.

Het was een mooie en succesvolle tijd met hardwerkende collega’s. Twee jaar lang is er naast de reguliere bedrijfsvoering hard gewerkt aan een groot aantal extra uitdagingen.

De extra uitdagingen:

1. De woningbouwvereniging is met acclamatie van de leden omgezet naar een woningstichting.
2. Een van de vennootschappen van de woningcorporatie was verlieslijdend. Daardoor lekte er veel maatschappelijk kapitaal weg uit de woningcorporatie. Deze vennootschap exploiteerde een energienet van WKO-installaties. Op dit net zijn huurwoningen en koopwoningen aangesloten. Het probleem van de verliezen voor de woningcorporatie, hebben wij opgelost door de verlieslijdende vennootschap uit de woningcorporatie te ontvlechten en in zijn geheel te verkopen aan een gespecialiseerd energiebedrijf. Om de belangen van de afnemers van de energie ook voor de toekomst te borgen, hebben wij de vennootschap verkocht met SLA’s (Service-level agreement) voor die afnemers. Deze verkoop hebben wij zelf georganiseerd door middel van een internationale aanbesteding.
3. Problemen met terugkoopverplichtingen van koopgarantwoningen hebben wij in samenspraak met de gemeenten, banken en de kopers opgelost.
4. In diezelfde twee jaar, hebben wij ook een studie gedaan naar de toekomst van Vallei Wonen als kleine woningcorporatie. Het resultaat van deze studie is dat wij gekozen hebben wij voor fusie met woningcorporatie Omnia Wonen. Een fusie die ervoor zorgt dat de kwaliteit van de woningen, de dienstverlening, de beschikbaarheid en de betaalbaarheid voor de huurders én de woningzoekenden voor de toekomst geborgd blijven.
5. De organisatie van de fusie hebben wij zelf gedaan met hulp van specialisten op specifieke onderdelen.
6. Fiscaal hebben wij in de fusie ook onderzocht of een ruisende fusie of een geruisloze fusie financieel aantrekkelijker was voor de huurders. Dit geeft bijzondere resultaten bij een stijgende WOZ-waarde van het vastgoed.
7. De huurdersparticipatie van Vallei Wonen hebben wij geborgd door het leveren van de vice-voorzitter en drie bestuursleden in de overkoepelende huurdersbelangenstichting van de fusieorganisatie. Deze is er voor de huurders in alle dertien gemeenten.

Het eindresultaat is een krachtige nieuwe organisatie die verdergaat onder de naam Omnia Wonen. De organisatie heeft circa 90 gekwalificeerde medewerkers en verzorgt lokaal de belangen voor huurders en woningzoekenden in dertien gemeenten van Den Haag tot en met Arnhem.

Heel veel collega’s hebben heel hard gewerkt om niet alleen de fusie in krap een jaar tijd te doen, maar ook een nieuw ERP in te voeren voor beide fusieorganisaties. Alles op een wijze dat de huurder er zo min mogelijk last van heeft. Daar zijn we samen goed in geslaagd.

Voor mij als interim-bestuurder en fusiebegeleider was het een geweldig en energiek traject van twee jaar.

Graag deel ik deze kennis met jou. Ben je geïnteresseerd in een van de onderwerpen of kan ik je bij soortgelijk vraagstukken helpen? Neem dan contact met mij op.

Fusie Omnia Wonen en Vallei Wonen beklonken