Over

Mijn profiel:

Bestuurlijk, juridisch, sociaal, financieel-economisch en ruimtelijk geschoold met veel maatschappelijke- en boardroomervaring.

Wat kan ik brengen

Ik voel mij erg thuis in de sectoren publiek, sociaal en markt. In deze sectoren begeleid en manage ik bedrijven die worstelen met het veranderen van hun organisatie, of met complexe (vastgoed)vraagstukken. Ik help door samen een nieuw evenwicht in de organisatie en de bedrijfsvoering te maken. Complexe vraagstukken worden simpel, menselijk en hanteerbaar gemaakt.

Mijn opleidingen
  • Hoger Economisch Administratief Onderwijs, Eindhoven
  • Rechtsgeleerdheid, Rijksuniversiteit Utrecht
  • Master City Development, Erasmus Universiteit Rotterdam met Technische Universiteit Delft en Gemeente Rotterdam
  • Authentiek en Effectief Commissaris en Toezichthouder, Governance University, Doorn
  • Netwerk Leiderschap, Avicenna – Academie voor leiderschap
  • Master Awareness Development – CarlaBloemen.nu
Mijn competenties en vaardigheden
  • Onafhankelijk
  • Vernieuwend
  • Observerend
  • Nuchter
  • Analytisch
  • Samenwerkend
  • Verbindend
  • Ondernemend
  • Natuurlijke overtuigingskracht
  • Communicatief
  • Authentiek
Hoe heb ik mij ontwikkeld?

Hard op bedrijfsvoering, hart in de opgave

Leergierig ben ik naar andere zienswijzen, emoties en perspectieven en vind het mooi deze met elkaar te verbinden ten dienste van de organisatie-doelstellingen.
Omdat er altijd keuzes gemaakt moeten worden, maak ik die, vanuit gezamenlijk overleg én vanuit streven naar eerlijkheid en dienstbaarheid, snel en doeltreffend.

Ik ben een hart-gedreven mens die staat voor waarachtigheid, oprechtheid, rechtvaardigheid en integriteit. Mijn empathisch en communicatieve vaardigheden zijn goed ontwikkeld, waardoor ik op een invoelende wijze vanuit mijn hart communiceer.

Mijn analytisch vermogen en mijn grote diversiteit aan ervaringen gebruik ik voor het vinden van creatieve en pragmatische oplossingen.

Ik ben sinds 1980 werkzaam in het bedrijfsleven en van daaruit steeds actiever geworden op het scheidvlak van publiek-privaat in het sociaal & ruimtelijk domein. In mijn carrière heb ik inmiddels op ‘alle stoelen aan de tafel’ mogen plaatsnemen. Dat maakt mij breed en generalistisch. Na mijn HEAO-opleiding, heb ik rechten gestudeerd aan de Rijksuniversiteit van Utrecht. Na mijn studies ben ik begonnen bij de Hollandsche Beton Groep in Rijswijk (heet nu BAM). Mijn carrière heb ik voortgezet in de commerciële wereld van projectontwikkeling, beleggingen en vastgoed. Vervolgens ben ik senior manager geworden bij Brink Groep, management en advies. Vanuit deze functie heb ik management- & adviestrajecten verzorgd voor de overheid, zorginstellingen en woningcorporaties. Het accent lag hierbij met name op sociaal, economisch, organisatorische en ruimtelijk-financiële vraagstukken.

Naast mijn werk ben ik ook commissaris geweest van een woningcorporatie.

Ook ben ik naast mijn werk altijd politiek actief geweest en was ik statenlid van de Provinciale Staten van de Provincie Limburg. Daar beklede ik het thema Ruimte & Groen en de Euregionale samenwerking. Deze functie heeft mij veel bestuurlijke ervaring en bestuurlijke sensitiviteit gebracht.

Omdat ik leergierig ben en geloof in het je zelf altijd blijven doorontwikkelen, ben ik ook blijven studeren. Mijn basisopleiding is economisch-juridisch (Bc. en Mr). Voor de stedelijke en ruimtelijke expertise heb ik de toonaangevende postacademische Master of Science opleiding, Master City Development (MCD) gedaan. Deze biedt verdieping en versnelt de ontwikkeling van professionals werkzaam in stedelijke ontwikkelingsprojecten. De opleiding is een gezamenlijk initiatief van de Erasmus Universiteit Rotterdam, Technische Universiteit Delft en Gemeente Rotterdam. Voor mijn governance- en toezichtexpertise volg ik de opleiding Affectief en Effectief Commissaris van de Governance University te Doorn.

Na jarenlang werkzaam te zijn geweest in de commerciële vastgoedwereld en de politieke wereld, ben ik vanuit maatschappelijke overtuiging overgestapt naar het sociale domein. Bij woningcorporaties heb ik vast en interim vanuit meulen advies gewerkt als directeur, directeur-bestuurder en commissaris. In deze sector ben ik hard met een d in de bedrijfsvoering en hart met een t op de sociale doelstelling samen met de sociale partners. Deze combinatie maakt het werken in dit domein zo mooi. Het geeft mij veel voldoening om zo in het leven te mogen staan en medewerkers & stakeholders hiermee te motiveren en te verbinden. Hierbij verwacht ik van mijzelf en anderen: inzet, transparantie, integriteit, samenwerken en -eigen- verantwoordelijkheid.

Vanuit deze functies bij woningcorporaties heb ik naast bestuurlijke leiding en initiëren van samenwerkingen, sturing gegeven aan het richten en inrichten van organisaties voor fusie, uniformering en de nieuwe wetgeving en governancecodes.

Samen een keer verder praten over de worsteling van het veranderen van de organisatie en het vereenvoudigen van  complexe vraagstukken?  Contact